1) Retour sur le stage du semestre précédent
- Mise en rapport du management de leur stage avec les principes du Lean Management et de l’Excellence Opérationnelle.
- Ouverture sur les autres démarches de management par l’amélioration continue (6 sigma, WCM, TOC, Lean-Kaizen, Agilité (SCRUM)
- Ouverture sur les critiques du Lean Management, et les dérivés du Lean dans les services, hôpitaux, bureaux d’études, projet, start-up, IT…
2) Le management traditionnel
- Bref revue de quelques théoriciens du management (Henri Fayol, Peter Drucker, Mickael E. Porter, Tom Peters, Henry Mintzberg) avec leurs idées fortes et les types d’organisation qui en découlent (Structure simple, Taylorisme, Lean, management scandinave, organisation apprenante, entreprise libérée)
- Les principales activités du manager et la nécessité d’adapter son management à son interlocuteur et son environnement.
- Les spécificités des grandes activités industrielles à manager (production, recherche, savoirs, innovation, RH, changement …)
- Les nouveaux métiers à manager (Management de l’Innovation, Management des Risques, Management des Connaissances, Management du Changement)
3) L’Entreprise Libérée
- Quelques grandes mesures de confiance prise par les dirigeants comment l’entreprise peut-elle bien fonctionner (auto-choix des salaires, horaires, formations, clients, stratégie de l’entreprise).
- Les grands principes qui guident les managers libérateurs.
- Quelques études de cas (FAVI, Chronoflex, Poult, Gore)
4) L’Industrie du Futur
- La tendance mondiale de l’Industrie du Futur (ou Industrie 4.0)
- Les technologies digitales à développer et répandre dans les industries.
- IIoT / Big Data / Cybersécurité
- Fabrication Additive
- Robotique Colaborative / Coopérative
- simulation / réalité virtuelle, augmentée
- L’Industrie du Futur centré sur l’humain
