Piloter le développement de la PME : Fiche UE : Offre de formation

Domaine : Masters du domaine ÉCONOMIE ET GESTION
Diplôme : Master
Mention : Management des PME-PMI
Parcours : M2 Pilotage et Développement des PME-PMI
Unité d'enseignement : Piloter le développement de la PME

Nombre de crédits de l'UE : 6
Code APOGEE : ACT2324M
UE Libre pour ce parcours
UE valable pour le semestre 1 de ce parcours

Responsabilité de l'UE :

CHAMPAGNE DE LABRIOLLE CAROLINE

caroline.champagne-de-labriolleuniv-lyon1.fr

04.72.69.21.55

Type d'enseignement

Nb heures *

Cours Magistraux (CM)

50 h

Travaux Dirigés (TD)

10 h

Travaux Pratiques (TP)

0 h

Durée de projet en autonomie (PRJ)

0 h

Durée du stage

0 h

Effectif Cours magistraux (CM)

210 étudiants

Effectif Travaux dirigés (TD)

35 étudiants

Effectif Travaux pratiques (TP)

18 étudiants

* Ces horaires sont donnés à titre indicatif.

Pré-requis :

UE de M1 « contrôler et mesurer la performance de la PME », « financer et construire un Business Plan » Comptabilité générale

Outils de stratégie, de financement et de management des entreprises

Compétences attestées (transversales, spécifiques) :

- Définir et collecter les informations

- Produire les tableaux de bord

- Mettre en place des indicateurs de suivi budgétaire

- Calculer le coûts des activités

- Déployer la stratégie au niveau opérationnel

- Utiliser un ERP pour exploiter les données financières de l’entreprise

- Conduire/animer les analyses

Programme de l'UE / Thématiques abordées :

Pour gagner en réactivité, le pilotage nécessite d’avoir une solide culture financière pour pouvoir en exploiter le potentiel informationnel, pour mesurer l’impact des décisions sur la performance de l’entreprise mais aussi pour pouvoir dialoguer efficacement avec les partenaires économiques et financiers (banquiers, investisseurs en capital, assurances, etc…). Le pilotage la PME et de l’ETI nécessite divers outils et indicateurs afin de contrôler et améliorer les performances de l’entreprise dans un contexte incertain ainsi que les capacités et les compétences à maitriser les outils de la gestion financière dans les décisions stratégiques et choix de gestion opérationnelle. En ce sens le contrôleur de gestion stratégique, architecte du système d’évaluation et de pilotage des performances, fournit les leviers d’actions afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de pouvoir organiser le changement dans un contexte dynamique.

Le programme de l'UE Pilotage de la PME-PMI et Contrôle de gestion stratégique sera organisé autour des Thématiques suivantes

Comptabilité analytique,

Contrôle budgétaire,

Outils de reporting,

Calcul des coûts

Fonctionnement d’un ERP

Intervention de professionnels : présentation ERP, contrôle de gestion dans le domaine industriel (gestion des stocks) et des services (main d’œuvre)

Liste des autres Parcours / Spécialité / Filière / Option utilisant cette UE :

[mention : Management des PME-PMI] M2 Pilotage et Développement des PME-PMI