Gestion de projet commercial : Fiche UE : Offre de formation

Domaine : Masters du domaine SCIENCES ET TECHNOLOGIES
Diplôme : Master
Mention : Physique fondamentale et applications
Parcours : M2 Ingénierie Technico-commerciale
Unité d'enseignement : Gestion de projet commercial

Nombre de crédits de l'UE : 6
Code APOGEE : PHY2480M
UE Libre pour ce parcours
UE valable pour le semestre 1 de ce parcours

Responsabilité de l'UE :

LALLE PHILIPPE

philippe.lalleuniv-lyon1.fr

04.26.23.59.58

PREVEL BRIGITTE

brigitte.preveluniv-lyon1.fr

07.87.71.45.64

Type d'enseignement

Nb heures *

Cours Magistraux (CM)

50 h

Travaux Dirigés (TD)

10 h

Travaux Pratiques (TP)

0 h

Durée de projet en autonomie (PRJ)

40 h

Durée du stage

0 h

Effectif Cours magistraux (CM)

210 étudiants

Effectif Travaux dirigés (TD)

35 étudiants

Effectif Travaux pratiques (TP)

18 étudiants

* Ces horaires sont donnés à titre indicatif.

Pré-requis :

avoir un niveau M1 ou M2 en sciences dures.

Compétences attestées (transversales, spécifiques) :

Maîtriser les connaissances techniques et scientifiques dans le domaine de formation
Conduire un projet
Manager une équipe, des ressources financières, matérielles
Communiquer et gérer de l'information
Rédiger des notes de synthèse et bilans techniques et commerciaux
Savoir analyser l'évolution d'un marché
Etre l’interface entre le client et les services de l’entreprise
Proposer des solutions techniques
S'adapter aux nouvelles technologies
S'adapter à des interlocuteurs variés
Gérer un portefeuille client
Comprendre et analyser la politique commerciale de l’entreprise
Comprendre et analyser la stratégie marketing de l’entreprise

Programme de l'UE / Thématiques abordées :

Objectifs généraux du module :

Comprendre la démarche de la gestion de projet. Savoir utiliser les outils de façon méthodique.

Etablir un objectif et mettre en œuvre le projet afin d’aboutir à sa réalisation

Compétences visées :

Apprendre à gérer un projet à l’aide d’outils appropriés, et à manager une équipe.

Gestion de Projet :

La démarche projet

-L’émergence du projet et l’organisation

-Les outils : objectifs, moyens, actions, planification, tableaux de bord…

-Anticiper les risques

Le pilotage du projet

-Diagnostiquer l’état d’avancement du projet

-Effectuer des actions correctives

-Utiliser les outils projet

-Organiser les moyens et les personnes si besoin en fonction des objectifs

La clôture du projet

-Etablir un bilan financier

-Evaluer les erreurs et les bonnes pratiques

-Faire un retour sur expérience afin de bien identifier ses réussites et ses erreurs

Management de l’équipe projet :

La gestion de l’équipe projet

Piloter et fédérer son équipe

Organiser des réunions efficaces

Gérer les différends et obtenir un consensus

Organiser le temps et les tâches

-Savoir gérer son temps

-Etablir une planification juste

-Savoir attribuer les tâches en fonction des compétences et du temps alloué

Gestion des conflits

Motiver et recadrer l’équipe
Obtenir un consensus
Déployer son leadership et fédérer

Développer ses techniques relationnelles par la process com

Liste des autres Parcours / Spécialité / Filière / Option utilisant cette UE :

[mention : Physique fondamentale et applications] M2 Ingénierie Technico-commerciale