Master « Management Stratégique »
Parcours « Management des PME et ETI Internationales » (MPMETI)
Formation co-accréditée par les Universités Lyon 1 & Lyon 2
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Objectif
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Le parcours MPMETI propose une spécialisation dans la formulation et le déploiement d’orientations stratégiques en contexte PME ou ETI.
S’inscrivant dans une vision transversale de l’entreprise, le parcours vise à articuler des savoirs et savoir-faire dans les domaines de la stratégie, la finance, l’organisation et le droit, mais également dans celui de la gestion globale des risques, afin de former les étudiants aux approches et outils de prédiction et prévention des risques auxquels peuvent se heurter les PME et ETI lors de leur trajectoire de développement.
Le parcours permet, de plus, de se spécialiser sur (1) le pilotage des PME et ETI, ou (2) le développement international des PME et ETI.
- L’option « Pilotage des PME et ETI » se centre sur les outils de pilotage économiques et financiers des PME et ETI, et de contrôle interne en lien avec leur performance. Elle permet aussi de développer des connaissances quant aux enjeux du management de transition pour s’adapter aux phases de croissance, de mutation ou de diversification de l’entreprise.
- L’option « Développement international des PME et ETI » se centre sur les stratégies de développement à disposition de ces entreprises qui s’ouvrent à l’international et sur les moyens et modalités de mise en œuvre ainsi que sur les leviers et freins pour mettre en œuvre ces stratégies.
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Conditions d’accès
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Les étudiants ayant suivi une première année de master en Gestion, Economie ou Droit, mais aussi les diplômés d’un master souhaitant acquérir une double compétence et les cadres-dirigeants souhaitant approfondir leurs connaissances ou se doter d'un nouveau projet professionnel.
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Effectif
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Environ 40 étudiants
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Débouchés
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Les étudiants diplômés de ce parcours rejoignent des PME ou des ETI de tous secteurs, mais aussi des organisations consulaires, ou encore des services (par exemple, ceux axés sur l’international) de grands groupes.
Ce parcours conduit ainsi à des emplois variés, dont : Dirigeant-créateur d’entreprises ; Risk manager ; Contrôleur interne ou contrôleur de gestion ; Conseil et accompagnateur d’entreprise ; Conseiller technique dans les syndicats professionnels ; Chef de projet ; Gestionnaire multi-affaires ; Cadre export ou directeur marketing ; Manager de transition…
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Organisation des études
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En formation initiale de septembre à mi-février puis stage en entreprise (ou stage recherche) de 6 mois.
Pour les étudiants inscrits dans l’option « pilotage des PME et ETI » : possibilité de suivre la formation en alternance dans le cadre d’un contrat de professionnalisation (3 jours en formation / 2 jours en entreprise de septembre à mi-février ; puis à temps plein en entreprise).
Possibilité d’intégrer le parcours transversal « entrepreneuriat » sur le dernier semestre (sélection).
UE en tronc commun :
- Stratégie et business development
- Dispositifs et outils juridiques
- Management des risques spécifiques aux PME et ETI
- Ingénierie statistique
- Anglais
UE optionnelle :
- Pilotage des PME et ETI (pilotage de la performance financière et de la performance extra-financière ; contrôle de gestion stratégique ; pilotage du changement et management de transition)
- Développement international des PME et ETI (stratégies d’internationalisation ; management des opérations de commerce international ; accompagnement à l’international ; négociation et management interculturel ; LV2)
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Formalités d’admission
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Admission sur dossier et entretien
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Contact
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Caroline Champagne de Labriolle (caroline.champagne-de-labriolle@univ-lyon1.fr) pour l’option « pilotage »
Céline Bérard (celine.berard@univ-lyon2.fr) pour l’option « développement international »
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L'objectif de ce Master est de former des cadres dirigeants de PME possédant une compétence à la fois dans le management opérationnel ainsi que dans le développement des activités internationales. L'approche pédagogique vise ainsi à permettre aux étudiants d'acquérir des compétences transdisciplinaires sur les problématiques stratégiques, internationales, organisationnelles et humaines.
L'objectif de ce Master est de former des cadres dirigeants de PME possédant une compétence à la fois dans le management opérationnel ainsi que dans le développement des activités internationales. L'approche pédagogique vise ainsi à permettre aux étudiants d'acquérir des compétences transdisciplinaires sur les problématiques stratégiques, internationales, organisationnelles et humaines.
Au-delà des capacités attendues d’analyse, de diagnostic et de formalisation, l’étudiant du parcours « Management des PME & ETI à l’International » (MPMETI) devra être capable de :
- Evaluer les enjeux et contraintes des choix stratégiques de développement élaborés par les PME et/ou ETI ; dont ceux liés aux choix de développement international.
- Choisir les financements adaptés à court, moyen et long terme, en fonction de la stratégie de l’entreprise.
- Intégrer la gestion financière dans les décisions stratégiques et choix de gestion opérationnelle, ainsi que d’autres dimensions de la performance (RSE).
- Comprendre comment agir sur les principales variables – et leurs interactions - pour renforcer les performances (financières, sociales, etc.) de l’entreprise.
- Choisir des démarches de résolution des problèmes liés aux différentes contraintes relationnelles, règlementaires, douanières, culturelles…, qui sont inhérentes aux choix stratégiques pris par les PME et/ou ETI.
- Maitriser la palette d’outils existants pour résoudre ces problèmes et leurs limites, tant sur le plan des modes de pilotage, de contrôle interne que des outils de relation avec leurs clients, de gestion des opérations de commerce international, des progiciels de gestion intégrés…
- Intégrer les normes juridiques régissant l’activité professionnelle du dirigeant en matière de droit du travail, droit des affaires et du commerce international.
- Maîtriser les outils de gestion et de traitement statistique des données pour aider à la prise de décision et à la gestion des risques.
- Intégrer les spécificités, l’histoire, le contexte et la culture de la PME et/ou ETI dans les réflexions portant sur la gestion des risques.
Dialoguer et négocier en français, mais aussi
a minima en anglais
Contrôle continu : interrogations, devoirs, exposés, rapports, travaux de groupe, ...
Conduite d’une recherche action, rédaction et soutenance d’un mémoire
