Le démarrage du projet, les objectifs, les acteurs …
- fondements théoriques de la gestion de projet
- illustrations de ces méthodes par l’étude de cas professionnels
- Organisation matricielle, plateau technique, cycle de vie, jalons, note de cadrage
L’expression des besoins et le cahier des charges fonctionnel
- Outils, QQOQCP, Brainstorming, Ishikawa, analyse fonctionnelle
- Analyse des besoins, analyse des systèmes, audit SI, cahier des charges fonctionnels
- Rapports maître d’œuvre/maître d’ouvrage, négociation avec à la hiérarchie, contrat de projet
Spécifications
- Définition des objectifs, des besoins, des cahiers des charges, critères, flexibilité, niveau de performance
- Validation du projet et de ses étapes
- Design, architecture de conception, modélisations
Qualité : Plan assurance qualité
Communication, animation de l’équipe projet, Implication des acteurs,
Risques : analyse et outils
Planification, ordonnancement et délais
Coût /Budget Gestion des Coûts, Marges charges et provisions, plan de trésorerie
Achats, Réalisation et REX
