* Ces horaires sont donnés à titre indicatif.
UE de M1 « contrôler et mesurer la performance de la PME », « financer et construire un Business Plan » Comptabilité générale
Outils de stratégie, de financement et de management des entreprises
- Définir et collecter les informations
- Produire les tableaux de bord
- Mettre en place des indicateurs de suivi budgétaire
- Calculer le coûts des activités
- Déployer la stratégie au niveau opérationnel
- Utiliser un ERP pour exploiter les données financières de l’entreprise
- Conduire/animer les analyses
Pour gagner en réactivité, le pilotage nécessite d’avoir une solide culture financière pour pouvoir en exploiter le potentiel informationnel, pour mesurer l’impact des décisions sur la performance de l’entreprise mais aussi pour pouvoir dialoguer efficacement avec les partenaires économiques et financiers (banquiers, investisseurs en capital, assurances, etc…). Le pilotage la PME et de l’ETI nécessite divers outils et indicateurs afin de contrôler et améliorer les performances de l’entreprise dans un contexte incertain ainsi que les capacités et les compétences à maitriser les outils de la gestion financière dans les décisions stratégiques et choix de gestion opérationnelle. En ce sens le contrôleur de gestion stratégique, architecte du système d’évaluation et de pilotage des performances, fournit les leviers d’actions afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de pouvoir organiser le changement dans un contexte dynamique.
Le programme de l'UE Pilotage de la PME-PMI et Contrôle de gestion stratégique sera organisé autour des Thématiques suivantes
Comptabilité analytique,
Contrôle budgétaire,
Outils de reporting,
Calcul des coûts
Fonctionnement d’un ERP
Intervention de professionnels : présentation ERP, contrôle de gestion dans le domaine industriel (gestion des stocks) et des services (main d’œuvre)