Deux modules permettent de répondre à ces objectifs :
M1 : Introduction à la gestion de projet
Dans la première partie, les grands thèmes abordés portent d'une part sur la connaissance de l'entreprise, d'autre part sur l'initiation à la gestion de projet (prendre en charge un projet et fédérer son équipe). On regardera comment définir un cahier des charges fonctionnel (analyse fonctionnelle) et la formation apportera des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils applicables dans le cadre de votre travail. Cette approche est destinée à donner une vue d’ensemble des projets, de ses méthodes (waterfall & Agile) et de ses acteurs. Quelques heures seront consacrées à la veille technologique.
M2 : Concepts de communication
Le programme de l’intervention est en lien avec le management d’équipe et permet de se familiariser ou se perfectionner avec les méthodes de savoir-être en tant formateur occasionnel (au cours de mini-formations), la gestion ou l’animation de réunion, la conception de support oral. Une partie de la formation permettra d’aider les étudiant·e·s à prendre aisance et confiance en soi à l’oral, à savoir s’adapter au public (client, jury, collègues…) et à communiquer en distanciel. Les concepts d’écoute active, les schémas traditionnels de communication (verbale et non verbale) ainsi que les méthodes de gestion de conflit, du stress, et des risques liés au management complèteront le programme.
L'ensemble de ces connaissances est apporté par des industriels, conseillers en management et en communication et mises en pratique en particulier dans le cadre du projet tuteuré.
