Université Lyon 1
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  • Unité d'enseignement : Lean Management
Nombre de crédits de l'UE : 1
Code APOGEE : PL8018TC
    Responsabilité de l'UE :
VIVIERS MURIEL
 muriel.viviersuniv-lyon1.fr
    Type d'enseignement
Nb heures *
Cours Magistraux (CM)
3 h
Travaux Dirigés (TD)
6 h
Durée de projet en autonomie (PRJ)
3 h
Activité tuteurée personnelle (étudiant)
3 h
Activité tuteurée encadrée (enseignant)
3 h
Heures de Tutorat étudiant
0 h

* Ces horaires sont donnés à titre indicatif.

    Pré-requis :
élève ingénieur Polytech Lyon spécialité Génie Industriel/système industriel et robotique 4A
    Compétences attestées (transversales, spécifiques) :

Piloter un projet : Piloter une équipe

Communiquer à l'oral et à l'écrit en français et dans d'autres langues dont l'anglais, en présentiel et à distance :

  • Pratiquer une communication interpersonnelle adaptée à chaque contexte professionnel,
  • Interagir dans un groupe,
  • Pratiquer une communication scientifique et technique adaptée au public concerné
  • Utiliser les types de discours oraux et écrits spécifiques aux communications scientifiques et professionnelles,

Interagir avec son environnement de façon professionnelle et citoyenne :

  • S'intégrer dans une organisation en prenant en compte les valeurs, les enjeux, la mission et les outils de l'entreprise,
  • Rendre compte de son travail,
  • Prendre en compte les aspects relatifs à la propriété intellectuelle
  • Etablir et développer son réseau d'acteurs
  • S'adapter aux différents interlocuteurs en prenant en compte la dimension internationale et interculturelle,
  • Rechercher et exploiter des ressources disponibles dans son environnement,
  • Faire preuve d'esprit critique,
  • Prendre en compte les enjeux environnementaux,
  • Prendre en compte les enjeux et les besoins de la société,
    Programme de l'UE / Thématiques abordées :

1)    Retour sur le stage du semestre précédent

-       Mise en rapport du management de leur stage avec les principes du Lean Management et de l’Excellence Opérationnelle. 

-       Ouverture sur les autres démarches de management par l’amélioration continue (6 sigma, WCM, TOC, Lean-Kaizen, Agilité (SCRUM) 

-       Ouverture sur les critiques du Lean Management, et les dérivés du Lean dans les services, hôpitaux, bureaux d’études, projet, start-up, IT… 

2)     Le management traditionnel 

-       Bref revue de quelques théoriciens du management (Henri Fayol, Peter Drucker, Mickael E. Porter, Tom Peters, Henry Mintzberg) avec leurs idées fortes et les types d’organisation qui en découlent (Structure simple, Taylorisme, Lean, management scandinave, organisation apprenante, entreprise libérée)

-       Les principales activités du manager et la nécessité d’adapter son management à son interlocuteur et son environnement. 

-       Les spécificités des grandes activités industrielles à manager (production, recherche, savoirs, innovation, RH, changement …)

-       Les nouveaux métiers à manager (Management de l’Innovation, Management des Risques, Management des Connaissances, Management du Changement)

3)    L’Entreprise Libérée

-       Quelques grandes mesures de confiance prise par les dirigeants comment l’entreprise peut-elle bien fonctionner (auto-choix des salaires, horaires, formations, clients, stratégie de l’entreprise). 

-       Les grands principes qui guident les managers libérateurs. 

-       Quelques études de cas (FAVI, Chronoflex, Poult, Gore) 

4)    L’Industrie du Futur

-       La tendance mondiale de l’Industrie du Futur (ou Industrie 4.0) 

-       Les technologies digitales à développer et répandre dans les industries. 

  • IIoT / Big Data / Cybersécurité 
  • Fabrication Additive 
  • Robotique Colaborative / Coopérative 
  • simulation / réalité virtuelle, augmentée 

-       L’Industrie du Futur centré sur l’humain 

Date de la dernière mise-à-jour : 22/12/2023
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