Université Lyon 1
Arqus
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  • Unité d'enseignement :
    Lean Management
Nombre de crédits : 1 ECTS
Code Apogée : PL8018TC
    Responsabilité de l'UE :
VIVIERS MURIEL
 muriel.viviersuniv-lyon1.fr
    Type d'enseignement
Nb heures *
Cours Magistraux (CM)
3 h
Travaux Dirigés (TD)
6 h
Durée de projet en autonomie (PRJ)
3 h
Activité tuteurée personnelle (étudiant)
3 h
Activité tuteurée encadrée (enseignant)
3 h
Heures de Tutorat étudiant
0 h

* Ces horaires sont donnés à titre indicatif.

    Pré-requis et objectifs :

Avoir une expérience de stage en milieu industriel de niveau assistant ingénieur est fondamental. Celui-ci s’effectue au Semestre 7. 

Avoir suivi les Modules de S6: Introduction à l’Organisation Industrielle, Lean Manufacturing , Qualité

    Acquis intermédiaires d’apprentissage et compétences visés :

-        caractériser le management de son tuteur de stage 

-        identifier les principes de management Lean et des autres méthodes de management par l’amélioration continue (6 sigma, WCM, TOC, Lean-Kaizen, Agilité (SCRUM), excellence opérationnelle 

-        situer l’évolution de l’industrie avec les profondes transformations technologiques et digitales, autrement dit « l’Industrie du Futur »

-        mesurer l’importance de développer aujourd’hui un management qui développe l’humain avec ses besoins fondamentaux d’autonomie, d’auto-détermination et d’accomplissement personnel, en étudiant particulièrement les cas « d’entreprises libérées »

-        se positionner sur une proposition de management du futur en milieu industriel en prenant en compte les nouvelles technologies, les nouvelles aspirations et modes de fonctionnement des générations à venir

 

    Programme de l'UE / Thématiques abordées :

1)    Retour sur le stage du semestre précédent

-       Mise en rapport du management de leur stage avec les principes du Lean Management et de l’Excellence Opérationnelle. 

-       Ouverture sur les autres démarches de management par l’amélioration continue (6 sigma, WCM, TOC, Lean-Kaizen, Agilité (SCRUM) 

-       Ouverture sur les critiques du Lean Management, et les dérivés du Lean dans les services, hôpitaux, bureaux d’études, projet, start-up, IT… 

2)     Le management traditionnel 

-       Bref revue de quelques théoriciens du management (Henri Fayol, Peter Drucker, Mickael E. Porter, Tom Peters, Henry Mintzberg) avec leurs idées fortes et les types d’organisation qui en découlent (Structure simple, Taylorisme, Lean, management scandinave, organisation apprenante, entreprise libérée)

-       Les principales activités du manager et la nécessité d’adapter son management à son interlocuteur et son environnement. 

-       Les spécificités des grandes activités industrielles à manager (production, recherche, savoirs, innovation, RH, changement …)

-       Les nouveaux métiers à manager (Management de l’Innovation, Management des Risques, Management des Connaissances, Management du Changement)

3)    L’Entreprise Libérée

-       Quelques grandes mesures de confiance prise par les dirigeants comment l’entreprise peut-elle bien fonctionner (auto-choix des salaires, horaires, formations, clients, stratégie de l’entreprise). 

-       Les grands principes qui guident les managers libérateurs. 

-       Quelques études de cas (FAVI, Chronoflex, Poult, Gore) 

4)    L’Industrie du Futur

-       La tendance mondiale de l’Industrie du Futur (ou Industrie 4.0) 

-       Les technologies digitales à développer et répandre dans les industries. 

  • IIoT / Big Data / Cybersécurité 
  • Fabrication Additive 
  • Robotique Colaborative / Coopérative 
  • simulation / réalité virtuelle, augmentée 

-       L’Industrie du Futur centré sur l’humain 

    Méthodes d’évaluation :

examen, projet de fin de module 

    Parcours / Spécialité / Filière / Option utilisant cette UE :
Date de la dernière mise-à-jour : 02/06/2025
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